再訂貨點

再訂貨點公式為：
再訂貨點=交貨提前期消耗+安全庫存=每單位時間的平均單位銷售額*交貨提前期+安全庫存=每單位時間的平均單位銷售額*交貨提前期+預期超額需求x交貨提前期。

再訂貨點（ROP）是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數。一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨。當需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩衝或補償不確定因素。

例如，您經營的是一家賣電子元件的商店。您的每週需求為7000個 集成電路。您的交貨提前期為七天，您的安全庫存為1000個集成電路。以下是再訂貨點的計算方式：

再訂貨點= 7000×7+ 1000

再訂貨點= 50000

當您的庫存水平降至50000時，您就需要訂購了更多集成電路。您希望在下一個訂單到來之前您有足夠的庫存給客戶。
安全庫存（也稱為備用庫存）是始終保持的庫存量。無論您使用EOQ進行購買，都可以維護安全庫存。此庫存可用作緩衝缺貨的緩衝區。

您維護安全庫存以解決訂購過程中的不確定性。與採購和庫存水平有關的幾個不確定因素包括：

預期需求：如果實際需求高於預期需求，您可以出售您的安全庫存並避免缺貨。

採購訂單提前期：您的提前期可能比計劃的更長。也許您的訂單需要四周才能完成，而不是三週。如果增加的提前期大幅降低您的庫存水平，您可以出售您的安全庫存。

供應商：如果供應商無法滿足您的要求，安全庫存可以幫助您滿足需求。供應商可能缺乏產品。不尋常的情況（例如天氣或材料短缺）可能會妨礙供應商及時製造或運輸您的產品。

安全庫存計算為

安全庫存=超出需求預期x採購訂單提前期

假設您經營一家背包商店。您如何確定安全庫存呢？首先檢查前幾年的每週銷售情況，您會注意到銷售額增加了幾次; 銷售額比您的每週計劃銷售額高出100個單位。採購訂單交貨時間為三週。根據數據，這是您的安全庫存：

安全庫存=每週100個背包x 3週的交付週期

安全庫存= 300個背包

現在您應該對再訂貨點有了更好的了解了吧？